Guide pour dirigeants-propriétaires de PME
Ce qui freine votre entreprise ne figure dans aucun tableau de bord.
Vous reconnaîtrez peut-être
Vous avez délégué. Le dossier est revenu.
En réunion, tout le monde est d'accord. Ensuite, rien ne bouge.
Un de vos meilleurs éléments s'en va. Vous ne l'aviez pas vu venir.
Vous partez une semaine. Votre téléphone, lui, ne part pas.
Le chiffre d'affaires tient. Vous, un peu moins.
Définition
Un angle mort est un mécanisme humain qui pèse sur les résultats de l'entreprise sans apparaître dans ses indicateurs, et que le dirigeant est le plus mal placé pour voir, parce qu'il en fait partie. On le reconnaît à ses effets : des décisions qui attendent, une délégation reprise, des tensions qui reviennent.
Ce n'est ni une faute ni un manque de compétence. C'est la conséquence normale d'une entreprise qui a grandi plus vite que la manière de la diriger.
Le guide
Le guide décrit sept mécanismes fréquents chez les dirigeants-propriétaires de PME de 10 à 100 salariés : le plafond invisible, la dépendance à votre présence, la délégation qui revient, la charge que personne ne voit, les tensions contournées, l'alignement de façade et le rôle resté à la taille d'hier.
Une activité viable qui ne grandit plus, sans qu'aucun chiffre ne l'explique.
Tout fonctionne, à condition que vous soyez là.
Vous confiez la tâche. La responsabilité, elle, reste chez vous.
Une surcharge mentale et décisionnelle devenue votre état normal.
Ce que chacun sait dans l'équipe, et que personne ne pose sur la table.
Un management d'accord en réunion, dispersé dès qu'elle se termine.
L'entreprise a changé d'échelle. Votre manière de la diriger, pas encore.
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Fondateur d'Umano Strata, coach professionnel, formateur, superviseur et conférencier international. Entrepreneur lui-même, il accompagne les dirigeants francophones sur les dynamiques humaines qui conditionnent leurs résultats.
Découvrir notre approche →Inutile d'attendre d'avoir lu le guide. Un premier échange, confidentiel, suffit pour comprendre ce qui se joue dans votre entreprise et voir s'il est pertinent de travailler ensemble.
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